Sony、ゲーム業界でAI活用戦略を発表・人間中心の創造性重視

2025年09月16日

Sony、5万人の従業員がエンタープライズLLMを活用中
PS5 ProのPSSRアップスケーリングなど技術面でAI導入
クリエイター保護を重視し人間の創造性を最優先

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大規模AI導入で業務効率化を実現

Sonyは最新のコーポレートレポートにおいて、ゲーム業界における包括的なAI活用戦略を明らかにしました。同社のエンタープライズLLMは過去2年間で210チーム、5万人以上の従業員に展開されており[1]、研究開発から技術文書作成まで幅広い業務で活用されています。この大規模な導入により、従来の業務プロセスが大幅に効率化され、開発チームはより創造的な作業に集中できる環境が整備されています。

技術面では、PS5 ProのPSSRアップスケーリング機能にAI技術が組み込まれ、古い映画コンテンツの画質向上にも応用されています[1]。これらの技術革新により、プレイヤーはより高品質なエンターテイメント体験を享受できるようになりました。同社は技術的な進歩と人間の創造性のバランスを重視し、AIを補助ツールとして位置づけています。

Sonyの戦略で注目すべきは、AI導入の規模と範囲です。5万人という従業員数は、日本の大手企業としては異例の大規模AI展開といえるでしょう。これは単なる実験的導入ではなく、企業全体のデジタル変革を意味します。特に興味深いのは、技術部門だけでなく、創作活動に関わる部門でもAIツールが活用されている点です。従来、クリエイティブ業界ではAI導入に慎重な姿勢が見られましたが、Sonyは適切なガードレールを設けることで、この課題を解決しようとしています。

クリエイター保護と創造性維持への配慮

Sony は AI 活用において、クリエイターの知的財産権保護を最重要課題として位置づけています。同社は AI ツールがクリエイターの画像、音楽、アートを盗用することを防ぐためのセーフガードを実装しており[1]、人間の創造者を置き換えるのではなく、彼らの能力を拡張することを目指しています。この方針は、2025年3月に発生したHorizonシリーズのAloyキャラクターのAI生成音声問題を受けて、さらに強化されました。

同社のコーポレートレポートでは、「シングルプレイヤー体験におけるクリエイティブリーダーとしての地位を向上させる」という明確な目標が掲げられています[2]。Astro BotのGame of the Year受賞や、Ghost of Yotei、Marvel’s Wolverineなどの今後のタイトルラインナップは、この戦略の具現化といえるでしょう。AIは開発効率を向上させる手段として活用されますが、最終的な創造的判断は常に人間が行うという姿勢を貫いています。

Sonyのアプローチは、AI時代におけるクリエイティブ産業の理想的なモデルを提示しているといえます。多くの企業がAIによるコスト削減や人員削減を優先する中、Sonyは「人間の創造性を拡張する」という哲学を掲げています。これは短期的には効率性で劣るかもしれませんが、長期的にはブランド価値と創造的品質の維持につながるでしょう。特に、声優業界で起きた抗議活動への対応は、企業の社会的責任を示す重要な事例です。AIと人間の協働関係を築くには、技術的な解決策だけでなく、倫理的な配慮と業界関係者との対話が不可欠であることを、Sonyの事例は教えてくれます。

業界全体のAI投資トレンドと戦略的位置づけ

ゲーム業界全体では、AI搭載ゲーム開発とストリーミングプラットフォームへの戦略的投資が加速しています[3]。企業投資家が9桁規模のゲーム取引の40%以上を占めるようになり、従来のベンチャーキャピタル主導から戦略的パートナーシップへとシフトが進んでいます。韓国のKraftonのように、30件の取引で3億ドル以上を投資する企業も現れ、アジア市場でのAI関連投資が活発化しています。

この市場環境において、Sonyの戦略は投機的成長よりも戦略的ポジショニングを重視する業界トレンドと合致しています[3]。同社は単なる技術導入ではなく、自社の強みであるシングルプレイヤー体験とエンターテイメント IP を活かしたAI活用を進めており、競合他社との差別化を図っています。この選択的で戦略的なアプローチは、業界全体の投資パターンの変化を反映したものといえるでしょう。

ゲーム業界のAI投資動向を見ると、現在は「AI バブル」の様相を呈していますが、Sonyの慎重かつ戦略的なアプローチは賢明です。多くの企業がAI技術そのものに注目する中、Sonyは「どのようにAIを使って独自の価値を創造するか」に焦点を当てています。これは、技術が成熟した後の競争において重要な差別化要因となるでしょう。特に、アジア市場での投資競争が激化する中、Sonyの日本企業としての文化的背景と、グローバルなエンターテイメント企業としての経験を組み合わせた戦略は、他社には真似できない独自性を持っています。AI技術の民主化が進む中、最終的に勝敗を分けるのは技術力ではなく、その技術をいかに魅力的なコンテンツに昇華できるかという創造力なのです。

まとめ

Sonyのゲーム業界におけるAI活用戦略は、技術革新と人間の創造性の調和を目指す先進的なアプローチを示しています。5万人規模でのエンタープライズLLM導入という大胆な取り組みと、クリエイター保護を重視する慎重な姿勢のバランスが、同社の戦略の特徴です。業界全体がAI投資を加速させる中、Sonyは自社の強みを活かした選択的な導入により、持続可能な競争優位性の構築を目指しています。この戦略が成功すれば、AI時代におけるエンターテイメント企業の理想的なモデルケースとなる可能性があります。