Amazon、AI人材争奪戦を静観・独自戦略で競合他社と一線を画す

2025年09月02日

Amazonは他社の積極的なAI人材採用とは対照的に静観戦略を採用
AGI研究所責任者は世界のトップAI人材を1000人未満と評価
内部人材育成と戦略的買収を重視する独自のアプローチを展開

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テック業界のAI人材争奪戦が激化する中でのAmazonの静観戦略

2025年に入り、大手テクノロジー企業によるAI人材の争奪戦が激化する中、Amazonは他社とは明らかに異なるアプローチを取っています[1]。Meta、Apple、その他のFAAMNG企業がインドだけで3万人を採用し、AI、クラウド、サイバーセキュリティ分野に重点を置いた過去3年間で最も強力な採用攻勢を展開している一方で[2]、Amazonは意図的に静観の姿勢を保っています。

業界関係者によると、AWSの専門家がAmazonから競合他社に移籍する動きが加速しており、同社のre:Inventカンファレンスでは前年と比較して新たな生成AI開発の発表が限定的だったと指摘されています[1]。さらに、競合他社がAIアシスタント機能を進歩させる中、AmazonはAlexaにAI機能を統合していない状況が続いていました。

この静観戦略は一見すると消極的に見えるかもしれませんが、実際にはAmazonの長期的な視点を反映している可能性があります。人材争奪戦による給与インフレや短期的な人材流動性の高まりを避け、より持続可能な成長戦略を選択していると考えられます。これは、短期的な成果よりも長期的な競争優位性を重視するAmazonの企業文化と一致しています。

世界のトップAI人材は1000人未満という現実的評価

AmazonのAGI研究所責任者であるDavid Luan氏は、世界中でトップレベルのAI人材として認められるのは1000人未満であるという現実的な評価を示しています[3]。同氏は、ジュニアスタッフでも専門的な問題領域を見つけることで3〜4年以内にAI分野で成長できると強調し、Amazonが既存のAI専門家を引き抜くよりも内部人材の育成に重点を置いていることを明らかにしました。

Luan氏自身は2024年にAmazonがAdeptスタートアップを買収した際に同社に加わった人物であり、これはAmazonが個別の人材採用よりも戦略的買収を通じてAI専門知識を獲得する方針を示しています[3]。この手法により、Amazonは単発の人材獲得ではなく、チーム全体とその技術資産を一括で取得することができます。

この「1000人未満」という評価は、AI人材市場の現実を冷静に分析した結果と言えるでしょう。多くの企業が「AI専門家」として採用している人材の中には、実際には基礎的なスキルしか持たない人材も含まれている可能性があります。Amazonのアプローチは、真の専門性を持つ人材の希少性を認識し、それに基づいた合理的な戦略を展開していることを示しています。これは、量よりも質を重視する日本企業にとっても参考になる視点です。

パートナーシップと製品統合を重視する代替戦略

Amazonは積極的な人材採用の代わりに、AI企業とのパートナーシップと既存技術の統合に焦点を当てています。2025年8月には、生成AIを搭載したAlexa+をリリースし、AnthropicやAmazon Novaなど複数のAIモデルプロバイダーとの提携を通じて機能を強化しました[4]。この戦略により、大規模な内部チームを構築することなく、最先端のAI機能を製品に統合することが可能になっています。

一方で、小売業界では多くの企業がチーフAIオフィサー（CAIO）の役職を新設し、AI専門家やデータサイエンティストの積極的な採用を進めています[5]。Walmart、Amazon、Alibabaなどの小売大手は専門のAIリーダーシップチームを設置していますが、Amazonの場合は既存の組織構造内でAI機能を統合する方針を取っています。

この戦略は「作るか買うか」の経営判断において、「買う」を選択したものと理解できます。自社でゼロからAI人材を大量採用してチームを構築するよりも、既に実績のあるAI企業と提携し、その技術を自社のプラットフォームに統合する方が効率的で確実性が高いという判断です。これは特に、Amazonのような既に巨大な顧客基盤とインフラを持つ企業にとって合理的なアプローチと言えるでしょう。リスクを分散しながら、迅速に市場に価値を提供できる利点があります。