Apple、AI分野で逆転狙う真の武器とは・出遅れ説を覆す戦略を専門家分析

2025年08月31日

Appleが独自のオンデバイスAI戦略で競合他社との差別化を図る
9月9日の発表イベントで3年間の変革戦略の第一段階を披露予定
DeepSeekの効率的AIモデル登場でAppleのアプローチが再評価される

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AI分野での出遅れ認識と株価低迷の現実

Appleは2025年に入り、AI分野での遅れが深刻な課題として浮上しています。同社の株価は15-19%下落し、「マグニフィセント・セブン」の中で最も低いパフォーマンスを記録しました[1]。この背景には、SiriのAIアップグレード遅延や、競合他社が2025年にAI分野で3000億ドル以上を投資する中、Appleの成長率がわずか3%にとどまったことがあります[2]。MoffettNathansonはAI対応iPhone 16への消費者反応が弱いことを理由に、同社を「売り」に格下げしました[3]。

しかし、この厳しい状況の中でも、Appleは第3四半期に940億ドルという記録的な売上を達成し、iPhone売上は13.5%増加するなど、基盤となる事業の堅調さを示しています[1]。サービス部門は全体売上の28%を占めるまでに成長し、強固なエコシステムによる顧客囲い込み効果が継続していることも明らかになりました[2]。

Appleの株価低迷は確かに深刻ですが、これは短期的な市場の期待値調整と捉えるべきでしょう。例えば、新しいレストランが開店当初は話題にならなくても、独自の味で徐々に常連客を獲得していくように、AppleのAI戦略も時間をかけて真価を発揮する可能性があります。特に、サービス部門の堅調な成長は、同社が単なるハードウェア企業から総合的なデジタルサービス企業へと変貌を遂げていることを示しており、これがAI分野での差別化要因となる可能性があります。

オンデバイスAI戦略の独自性と競争優位性

Appleは競合他社とは異なるアプローチでAI分野に取り組んでいます。GoogleやMicrosoftがクラウドベースのAI戦略に重点を置く中、Appleはプライバシー重視のオンデバイスAI戦略を推進しています[2]。同社は高価なNvidia製AIチップへの依存を避け、独自のA19 Proチップを開発し、リアルタイム翻訳、高度な写真編集、プライバシー重視の通話処理などの機能を実現しています[4]。

この戦略の妥当性は、DeepSeekの効率的なローカルAIモデルの登場により再評価されています。Forresterのアナリスト、Thomas Hussonは、DeepSeekのローカルAIモデルの検証がApple Intelligenceのエッジテクノロジー重視のアプローチを支持していると指摘しています[3]。Tim Cook CEOもDeepSeekのイノベーションを称賛し、効率性向上への貢献を評価しています[3]。

Appleのオンデバイス戦略は、まさに「亀と兎」の寓話における亀のアプローチと言えるでしょう。競合他社がクラウドAIという「速い兎」の道を選ぶ中、Appleは着実で持続可能な「亀の道」を歩んでいます。この戦略の真の価値は、プライバシー保護だけでなく、ネットワーク接続に依存しない安定性、レスポンス速度の向上、そして長期的なコスト効率性にあります。DeepSeekの成功は、AIの未来が必ずしも巨大なクラウドインフラに依存しないことを示しており、Appleの先見性を証明する重要な事例となっています。

9月イベントで始まる3年間の変革戦略

9月9日の「Awe Dropping」イベントは、Appleの3年間にわたる変革戦略の第一段階として位置づけられています[1]。iPhone 17シリーズの発表では、超薄型の「Air」モデルを含む新ラインナップが予想され、拡張されたApple Intelligence機能が搭載される予定です[6]。Deloitteの予測によると、2025年に出荷されるスマートフォンの30%がローカル生成AI機能を搭載することになり、Appleはこの市場トレンドの先頭に立つ準備を整えています[4]。

Tim Cook CEOは、AR（拡張現実）グラスの開発を「最優先事項」として位置づけ、Metaよりも先に市場投入することを目標としています[1]。この空間コンピューティングへの野心的な取り組みは、同社のAI戦略と密接に連携し、新たな成長エンジンとなることが期待されています。iPhone 17の売上は3.9%の成長が予測され、スマートフォン市場の安定化に寄与する可能性があります[4]。

Appleの3年変革戦略は、建築プロジェクトに例えると、基礎工事から始まって最終的に美しい建物を完成させるプロセスに似ています。9月のイベントは基礎工事の完了を示すものであり、真の成果は数年後に現れるでしょう。AR/VRという新しいコンピューティングパラダイムへの投資は、スマートフォン市場が成熟する中で次の成長分野を確保する戦略的な動きです。消費者調査では、AI機能を「非常に重要」と評価する人は21%にとどまりますが、これは新技術の普及初期段階では典型的な反応であり、時間とともに認識は変化していくと考えられます。

人材流出の課題と今後の展望

一方で、Appleは人材確保の面で課題に直面しています。MetaがAI採用凍結を実施する中でも例外的に、AppleのシニアAIエグゼクティブであるFrank Chu氏を引き抜きました[5]。Chu氏はAppleでSiriやApple Musicを支える検索技術、大規模AIモデルのクラウドインフラ、AI学習システムを担当していた重要人物でした[5]。このような人材流出は、同社のAI部門にとって大きな損失となっています。

しかし、Appleは買収戦略も並行して進めており、PerplexityやMistralなどのAIスタートアップを獲得してSiriとSafariの機能強化を図っています[2]。Goldman Sachsは戦略的価格設定とトランプ政権下での関税免除活用により、同社の収益成長に楽観的な見方を示しています[4]。15億の定期購読者獲得という野心的な目標達成に向けて、同社は着実に歩みを進めています。

人材流出は確かに短期的な痛手ですが、これをスポーツチームの選手移籍と考えてみましょう。優秀な選手が他チームに移籍することは避けられませんが、重要なのは組織全体の戦略とシステムです。Appleの強みは個人の才能だけでなく、独特の企業文化と統合されたエコシステムにあります。買収による外部人材の獲得と内部育成のバランスを取りながら、長期的な競争力を維持していく戦略は理にかなっています。特に、プライバシー重視の企業文化は、今後ますます重要になるAI倫理の分野で大きなアドバンテージとなるでしょう。