Capgemini India、2025年に4.5万人採用へ、AI対応人材確保で大幅拡大

2025年08月03日

Capgemini Indiaが2025年に4万～4.5万人の大規模採用を計画
AI対応人材の確保を重視し、新入社員には入社時からAI研修を実施
業界全体でレイオフが続く中、逆張りの大規模採用戦略を展開

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業界逆風の中での大規模採用計画

フランスのITコンサルティング大手Capgeminiのインド法人が、2025年に4万～4.5万人という大規模な採用計画を発表しました[1]。この発表は、TCSやMicrosoftなどの競合他社がレイオフを実施している業界環境とは対照的な動きとして注目を集めています[2]。同社のCEOであるAshwin Yardi氏は、クライアントからのコスト効率的なソリューションへの需要が高まっており、インドが重要な開発拠点として位置づけられていることを強調しています。

採用計画の内訳として、35～40%が経験者の中途採用となり、残りは新卒採用で補完される予定です[1]。新卒採用については、同社が提携している50の大学・技術系教育機関からの人材確保を重視しており、早期段階からのAIスキル開発に焦点を当てた戦略的なアプローチを採用しています[3]。

IT業界全体がコスト削減とレイオフに向かう中でのCapgeminiの大規模採用は、まさに「逆張り投資」の典型例と言えるでしょう。これは単なる人員増強ではなく、AI時代に向けた戦略的な人材投資です。他社が人材を手放している今こそ、優秀な人材を確保する絶好の機会と捉えているのです。特に、インドのコスト優位性と技術力を活かしながら、AI対応人材を大量に育成することで、将来的な競争優位性を築こうとする意図が明確に見て取れます。

AI対応人材育成への戦略的投資

Capgeminiの採用戦略の核心は、AI対応人材の育成にあります。同社は新入社員に対して入社時からAI研修を実施し、クライアントの革新的なソリューションへの需要に応える体制を整備しています[3]。この取り組みは、単なる技術研修を超えて、AI駆動型のビジネス変革を支援できる人材の育成を目指しています[4]。

同社の人材育成アプローチは、従来の技術研修とは一線を画しています。新卒採用者には基礎的なAI知識から実践的な応用まで、段階的な学習プログラムが用意されており、中途採用者には既存のスキルをAI領域に拡張するための専門研修が提供されます。このような包括的な人材開発戦略により、クライアントの多様化するデジタル変革ニーズに対応できる組織能力の構築を図っています。

AI人材の育成は、まるで新しい言語を学ぶようなものです。従来のプログラミングスキルに加えて、機械学習、データサイエンス、そしてAIの倫理的な活用方法まで、幅広い知識が求められます。Capgeminiが入社時からAI研修を実施するのは、この「新しい言語」を早期に習得させることで、将来的にクライアントの複雑な要求に応えられる人材を育成するためです。これは短期的にはコストがかかりますが、長期的には他社との差別化要因となる重要な投資と言えるでしょう。

WNS買収による事業拡大とシナジー効果

Capgeminiの大規模採用計画は、33億ドルでのWNS買収と密接に関連しています[1]。この買収により、同社はインテリジェント・オペレーション分野での能力を大幅に強化し、2027年までに1億～1.4億ドルの収益シナジーを見込んでいます。WNSとの統合過程では最小限のレイオフに留める方針を示しており、むしろ統合による新たな事業機会の創出に重点を置いています[3]。

この買収戦略は、Capgeminiのグローバル展開における重要な転換点となっています。WNSが持つビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）の専門知識と、Capgeminiの技術コンサルティング能力を組み合わせることで、クライアントにより包括的なデジタル変革ソリューションを提供できる体制が整います。規制当局の承認待ちではありますが、この統合により創出される新たなサービス領域での人材需要が、大規模採用計画の重要な推進力となっています。

WNS買収は、Capgeminiにとって「パズルの最後のピース」を手に入れるような戦略的意味を持ちます。従来の技術コンサルティングに加えて、BPOの運用ノウハウを獲得することで、クライアントのバリューチェーン全体をカバーできるようになります。これは、まるで「設計図を描く建築家」から「実際に建物を建てる総合建設会社」への進化と言えるでしょう。この変革を支えるためには、技術者だけでなく、プロセス改善やオペレーション管理の専門家も必要となり、それが4.5万人という大規模採用の背景にあるのです。

まとめ

Capgemini Indiaの2025年大規模採用計画は、AI時代における戦略的な人材投資として位置づけられます。業界全体がコスト削減に向かう中での逆張り戦略は、長期的な競争優位性の構築を目指した経営判断と言えるでしょう。WNS買収との相乗効果により、同社はデジタル変革の包括的なパートナーとしての地位を確立し、クライアントの多様化するニーズに応える体制を整備しています。この取り組みが成功すれば、IT業界における新たなビジネスモデルの先駆けとなる可能性があります。