大学生8割が生成AI活用でChegg苦境、教育業界の構造変革が加速

2025年08月31日

Cheggの株価は1.46ドルまで下落、アナリストの合意評価は「売り推奨」
教育テック企業間で明暗が分かれ、従来型サービスモデルが限界に
生成AI普及により大学生の学習方法が根本的に変化している

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Cheggの深刻な業績悪化が示す従来型教育サービスの限界

教育支援サービス大手のCheggが深刻な経営危機に直面しています。同社の株価は現在1.46ドルまで下落し、8社のアナリストによる合意評価は「売り推奨」となっています[1]。目標株価は平均1.70ドルと設定されているものの、これは現在価格からわずか16.04%の上昇余地しか示しておらず、市場の期待値の低さを物語っています。

特に注目すべきは、アナリストの評価内訳です。8社中3社が売り推奨、4社が保有推奨、強い買い推奨はわずか1社という状況で、投資家の信頼失墜が鮮明になっています[2]。価格目標の幅も1.00ドルから3.00ドルと大きく、専門家の間でも同社の将来性について意見が大きく分かれている状況です。

Cheggの苦境は単なる一企業の問題ではありません。これは「答えを教える」従来型の教育支援モデルが、生成AIの普及によって根本的に価値を失いつつあることを示しています。学生が無料でChatGPTやClaude等のAIツールにアクセスできる現在、月額料金を支払ってCheggの解答集を利用する必要性は大幅に減少しました。まるで百科事典がインターネットの登場で一夜にして時代遅れになったように、教育業界でも同様のパラダイムシフトが起きているのです。

教育テック業界の二極化と新たな成功モデルの台頭

教育テクノロジー業界では企業間の明暗が鮮明に分かれています。Cheggのような従来型サービスが苦戦する一方で、Duolingoなどの革新的なプラットフォームは異なる軌道を描いています[3]。この対照的な状況は、教育業界における構造的変化の深刻さを浮き彫りにしています。

市場データによると、2025年8月の時点で複数の教育テック企業が株価下落を経験していますが、その中でも各社の対応策と将来性には大きな差が生まれています。機関投資家によるChegg株の保有比率は95.18%と高水準を維持しているものの、最近の四半期では多くのヘッジファンドがポジション調整を行っており、投資戦略の見直しが進んでいます。

教育テック業界の二極化は、デジタル変革期における典型的な現象です。成功企業と苦戦企業の違いは、AIとの共存戦略にあります。Duolingoのようにゲーミフィケーションと個別最適化学習を組み合わせた企業は、AIを脅威ではなく学習体験向上のツールとして活用しています。一方、Cheggのように「正解提供」に依存したビジネスモデルは、AIが同等以上のサービスを無料で提供する現在、根本的な価値提案の再構築が急務となっています。これは産業革命時の手工業者が機械化の波に直面した状況に似ており、適応できない企業は市場から淘汰される運命にあります。

大学生の学習行動変化が加速する教育業界の構造改革

大学生の約8割が生成AIを学習に活用しているという現実は、教育業界の根本的な変革を促進しています。学生たちは従来の「答えを探す」学習から、「AIと対話しながら理解を深める」学習スタイルへと移行しており、これまでの教育支援サービスの価値提案が急速に陳腐化しています。

この変化は単なる技術の普及を超えて、学習そのものの概念を変えています。生成AIは24時間利用可能で、個別の質問に対して即座に詳細な説明を提供し、さらに関連する概念まで教えてくれます。従来の教育サービスが提供していた「正解へのアクセス」という価値は、もはや差別化要因ではなくなっているのです。

大学生のAI活用率80%という数字は、教育業界にとって「ティッピングポイント」を示しています。これは新しい技術が社会に浸透する際の臨界点で、ここを超えると変化は不可逆的になります。学生たちにとってAIは既に「当たり前の学習ツール」となっており、従来の教育サービスは「なぜお金を払う必要があるのか」という根本的な問いに答える必要があります。成功する教育企業は、AIでは提供できない価値、例えば人間同士のコミュニティ形成、実践的なプロジェクト体験、キャリア支援などに軸足を移しています。教育の本質は「知識の伝達」から「学習体験の設計」へと変化しており、この転換に適応できるかが企業の生死を分けているのです。

まとめ

Cheggの苦境は教育業界全体の構造変革を象徴する出来事です。生成AIの普及により、従来の「答え提供型」サービスモデルは急速に価値を失い、新しい学習体験を創造できる企業のみが生き残る時代が到来しています。大学生の8割がAIを活用する現在、教育企業は根本的なビジネスモデルの転換を迫られており、この変化に適応できるかが今後の成否を決定するでしょう。