Indeed・Glassdoor、AI活用拡大で1300人削減を実施

2025年07月13日

リクルートHD傘下のIndeedとGlassdoorが1300人削減を発表
AI活用拡大に伴う組織再編でGlassdoorをIndeedに統合
CEO「AIに適応する必要がある」と戦略転換を強調

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AI戦略転換による大規模人員削減の実施

リクルートホールディングス傘下のIndeedとGlassdoorは、AI活用拡大に伴う組織再編の一環として、約1300人の人員削減を実施すると発表しました[1]。この削減規模は両社の人事テック部門全体の約6%に相当し、主に米国のR&D（研究開発）部門とHR（人事）部門が対象となっています[2]。

削減の背景には、AI技術の急速な発展により従来の業務プロセスが大幅に変化していることがあります。リクルートHDのCEOである出木場久征氏は「我々はAIに適応しなければならない」と述べ、この戦略転換の必要性を強調しました[3]。同社では既にコードの33%がAIによって書かれており、技術革新が業務効率化を推進している状況です[1]。

今回の人員削減は、テック業界全体で見られるAI導入に伴う組織再編の一環として位置づけられています。特にシアトル地域では92人の削減が9月9日から実施される予定で、R&D、HR、サステナビリティチームが主な対象となっています[4]。

この大規模な人員削減は、AI時代における企業の根本的な変革を象徴する出来事です。まるで産業革命時の機械化が手工業者の仕事を奪ったように、現在のAI革命は知識労働者の役割を大きく変えています。特に注目すべきは、削減対象がR&D部門という企業の中核的な知的労働分野に及んでいることです。これは単なるコスト削減ではなく、AI技術によって従来の開発プロセス自体が根本的に変化していることを示しています。企業にとってAI導入は避けられない選択肢となっており、人材戦略の抜本的な見直しが求められる時代に突入したと言えるでしょう。

GlassdoorのIndeed統合による事業再編

今回の組織再編では、Glassdoorの事業機能をIndeedに統合することが決定されました[5]。この統合に伴い、GlassdoorのCEOであるクリスチャン・サザーランド・ウォン氏が退任することも発表されています[1]。両社の統合は、AI技術を活用した効率的な運営体制の構築を目指すものです。

統合の目的は、重複する機能を排除し、AI技術を活用してより効率的なサービス提供を実現することにあります。Indeed側でも人事担当役員の退任が発表されており、経営陣レベルでの大幅な組織変更が進行中です[6]。この統合により、両社が持つデータとAI技術を組み合わせた新たなサービス展開が期待されています。

業界関係者によると、この統合は単なる事業効率化にとどまらず、AI時代における人材マッチングサービスの新たなモデル構築を目指すものとされています[7]。両社が蓄積してきた膨大な求人・企業情報データをAIで分析し、より精度の高いマッチングサービスの提供を実現する計画です。

GlassdoorとIndeedの統合は、デジタル時代における企業統合の新しいパターンを示しています。従来の企業統合が市場シェア拡大や規模の経済を目的としていたのに対し、今回の統合はAI技術の効果的な活用を主眼としている点が特徴的です。これは、まるで川の合流点で二つの水流が一つになり、より強力な流れを生み出すような現象です。両社が持つ異なる強みとデータを組み合わせることで、AI技術の潜在能力を最大限に引き出そうとする戦略的な判断と言えます。ただし、このような統合には企業文化の融合や従業員のモチベーション維持という課題も伴うため、慎重な実行が求められるでしょう。

テック業界全体に広がるAI主導の組織再編

今回のIndeedとGlassdoorの人員削減は、テック業界全体で進行しているAI主導の組織再編の一例として注目されています[8]。多くのテック企業が、AI技術の導入により従来の業務プロセスを見直し、人材配置の最適化を図っています。この動きは、テキサス州のテック部門にも大きな影響を与えており、地域経済への波及効果も懸念されています[9]。

業界専門家は、このようなAI主導の組織再編が今後も継続すると予測しています。特に、反復的な作業や定型的な業務を担当していた職種では、AI技術による代替が加速する可能性が高いとされています[8]。一方で、AI技術を活用した新たな職種の創出も期待されており、労働市場の構造的変化が進行中です。

HR業界においても、AI技術の活用により採用プロセスや人材評価の方法が大きく変化しています[7]。従来の人事業務の多くがAIによって自動化される中、人事担当者には戦略的思考やクリエイティブな問題解決能力がより強く求められるようになっています。

現在のテック業界で起きているAI主導の組織再編は、まさに「創造的破壊」の典型例と言えるでしょう。これは、経済学者シュンペーターが提唱した概念で、新しい技術が既存の産業構造を破壊しながら、同時に新たな価値を創造する現象を指します。AI技術は確かに多くの従来型の仕事を奪いますが、同時にデータサイエンティストやAIエンジニア、AI倫理専門家など新しい職種も生み出しています。重要なのは、この変化の波に企業と働く人々がどのように適応していくかです。企業は単なるコスト削減ではなく、AI時代に必要な新しいスキルを持つ人材の育成に投資する必要があり、働く側も継続的な学習と適応能力の向上が不可欠となっています。

まとめ

IndeedとGlassdoorの1300人削減は、AI時代における企業変革の象徴的な事例として、テック業界全体に大きな影響を与えています。この動きは単なる人員削減ではなく、AI技術を活用した新たなビジネスモデルの構築を目指す戦略的な組織再編として位置づけられます。今後も同様の変化が他の企業でも続くと予想される中、企業と働く人々の双方にとって、AI時代への適応が重要な課題となっています。