KPMG、職員のAI活用度を人事評価に導入する業界初の革新的制度

2025年11月01日

KPMGが職員のAI活用度を人事評価に組み込む業界初の制度を導入
従来の業務評価基準にAI技術の習熟度と活用実績を新たに追加
会計・コンサルティング業界でのAI人材育成競争が本格化

SEOの常識を覆す
AIライティングエージェント

プロフェッショナルの業務フローを完全再現するAIの活用で、飛躍的な品質向上とコストダウンの両立。「magicss」でAI時代のSEO＆AIOを実現してみませんか？

今なら 1記事無料で生成可能（カード登録不要）

最短3分で無料体験する

業界初のAI活用評価制度の詳細

大手会計事務所KPMGが、職員の人事評価にAI技術の活用度を組み込む革新的な制度を導入しました。この制度では、従来の専門知識や業務遂行能力に加えて、生成AIツールの効果的な活用、データ分析における機械学習の応用、クライアント向けAIソリューションの提案能力などが評価対象となります。評価項目には、日常業務でのAIツール使用頻度、AI技術を活用した業務効率化の実績、新しいAI技術への適応速度などが含まれています。

この制度の導入により、職員は単に従来の会計・監査スキルを磨くだけでなく、積極的にAI技術を学習し、実務に応用することが求められるようになりました。KPMGは社内研修プログラムも拡充し、ChatGPTやClaude等の生成AIツールの効果的な活用方法、データサイエンスの基礎、AI倫理に関する教育を強化しています。評価結果は昇進、昇格、賞与査定に直接反映され、AI活用に優れた職員には特別なインセンティブも用意されています。

この制度は単なる人事評価の変更ではなく、会計業界の根本的な変革を象徴しています。従来、会計士の価値は正確性と専門知識にありましたが、今後はAIとの協働能力が競争力の源泉となります。例えば、従来なら数日かかる財務分析をAIツールで数時間に短縮し、その分をより戦略的なコンサルティングに充てる職員が高く評価されるでしょう。これは「AIに置き換えられる」のではなく「AIを使いこなす」プロフェッショナルへの転換を促す画期的な取り組みです。

Big4会計事務所におけるAI競争の激化

KPMGのこの取り組みは、Big4と呼ばれる大手会計事務所間でのAI活用競争の激化を背景としています。EY（アーンスト・アンド・ヤング）は既にAI専門部署を設立し、数千人規模のAI人材育成プログラムを展開しています。PwCは独自のAI監査ツールを開発し、デロイトはクライアント企業のDX支援でAI技術を積極活用しています。各社とも、従来の会計・監査サービスからAI駆動型のコンサルティングサービスへの転換を急いでいます。

この競争環境下で、KPMGの人事評価制度改革は人材確保と育成の両面で戦略的優位性を狙ったものです。AI技術に精通した優秀な人材を引き付けると同時に、既存職員のスキル向上を促進することで、組織全体のAI対応力を底上げする効果が期待されています。また、クライアント企業もAI導入支援を求める傾向が強まっており、AI活用に長けた職員を多く抱える事務所が新規案件獲得で有利になる構図が生まれています。

この動きは、まさに「デジタルダーウィニズム」の典型例です。生物の進化と同様に、環境変化に適応できない組織は淘汰され、変化を先取りした組織が生き残ります。KPMGの制度は、職員一人ひとりに「適応か淘汰か」の選択を迫る仕組みとも言えます。しかし、これは決して冷酷な制度ではありません。むしろ、職員が将来にわたって価値あるプロフェッショナルであり続けるための「進化の機会」を提供しているのです。AI時代の会計士は、計算機能をAIに委ね、より高次の判断力と創造性を発揮する存在へと変貌していくでしょう。

日本の会計業界への波及効果と課題

KPMGの革新的制度は、日本の会計業界にも大きな影響を与えると予想されます。日本のKPMGあずさ監査法人をはじめ、EY新日本、PwCあらた、デロイトトーマツの国内Big4も、類似の制度導入を検討する可能性が高まっています。ただし、日本特有の課題として、年功序列的な人事制度や保守的な組織文化との調和が求められます。また、日本の会計士試験制度や継続的専門研修（CPE）制度にも、AI関連科目の追加が必要になるかもしれません。

一方で、中小規模の会計事務所にとっては、AI人材の確保や育成が大きな負担となる恐れがあります。大手事務所がAI活用で差別化を図る中、中小事務所は独自の専門性や地域密着型サービスでの差別化を模索する必要があります。しかし、クラウド型AIサービスの普及により、中小事務所でも比較的容易にAI技術を導入できる環境が整いつつあり、むしろ機動力を活かした革新的なサービス展開の機会も生まれています。

日本の会計業界は、欧米に比べてデジタル化が遅れていると指摘されてきました。しかし、この「後発優位」を活かし、最新のAI技術を一気に導入する絶好の機会でもあります。例えば、日本語特有の複雑な税務処理をAIで自動化したり、中小企業向けの簡易なAI会計システムを開発したりすることで、世界に先駆けた革新的サービスを生み出せる可能性があります。重要なのは、AIを「脅威」ではなく「協働パートナー」として捉え、人間の専門性とAIの処理能力を組み合わせた新しい価値創造モデルを構築することです。

まとめ

KPMGのAI活用度を人事評価に組み込む制度は、会計業界におけるAI時代への適応を象徴する画期的な取り組みです。この制度により、職員は従来のスキルに加えてAI技術の習得と活用が求められ、組織全体のデジタル変革が加速されることが期待されます。Big4間の競争激化や日本市場への波及効果を考慮すると、この動きは業界全体の構造変化を促進する触媒となる可能性が高く、今後の展開が注目されます。