Meta、AI人材凍結下でApple幹部Frank Chu獲得

2025年08月22日

MetaがAI採用凍結中にもかかわらずApple AI幹部Frank Chuを獲得
7週間でApple AI幹部6人目の転職、最大50倍の報酬パッケージ
選択的人材獲得戦略で株主からの懸念も高まる

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採用凍結方針と矛盾する積極的引き抜き戦略

Metaは先週、AI部門での採用凍結を発表したにもかかわらず、AppleのクラウドAIインフラストラクチャ責任者Frank Chuの獲得を発表しました[1]。この採用は、同社が「ビジネス上重要な役職」に限定すると宣言した方針の例外として実施されました。Chuは、AppleでLLMのクラウドサーバー管理やSiri機能開発を担当していた重要な人物です[3]。

この採用により、過去7週間でAppleからMetaのSuper Intelligence Labs（MSL）に移籍したAI幹部は6人目となりました[3]。Metaは公式には採用を減速させているものの、戦略的に重要な人材については例外的な条件で獲得を続けている実態が明らかになっています。

この状況は、まさに「建前と本音」の典型例と言えるでしょう。Metaの行動は、レストランが「満席です」と看板を出しながら、VIP客には特別席を用意するようなものです。AI分野での人材獲得競争が激化する中、優秀な人材を逃すリスクと採用コスト抑制のバランスを取る難しさが浮き彫りになっています。特にFrank Chuのような、AppleのAIインフラストラクチャの中核を担っていた人材は、競合他社にとって戦略的価値が極めて高いのです。

破格の報酬パッケージと投資家の懸念

Metaの人材獲得戦略の背景には、業界でも異例の報酬パッケージがあります。同社は今夏、AI人材に対して最大1億ドルのサイニングボーナスを提供し、従来の給与の最大50倍に相当する報酬パッケージを提示していました[4][3]。この積極的な採用活動により、50人以上の研究者とエンジニアを獲得しました[2]。

しかし、このような高額な報酬体系は株式ベースの報酬コストを大幅に押し上げ、ウォール街のアナリストから厳しい視線を向けられています[4]。投資家は、株主リターンに対する影響を懸念しており、Metaの経営陣は採用戦略の見直しを迫られる状況となりました。

これは典型的な「短期的コスト vs 長期的価値」のジレンマです。AI分野での競争優位性確保は、まさに「種まき」の段階にあります。農家が豊作を期待して高品質な種子に投資するように、Metaは将来のAI覇権を見据えて人材に巨額投資を行っているのです。ただし、投資家の視点では、この「種まき」がいつ「収穫」につながるのかが見えにくく、不安を感じるのも理解できます。特に株式ベースの報酬は、既存株主の持分希薄化を意味するため、慎重な判断が求められます。

AI部門再編成と組織内の緊張関係

Metaは採用凍結と同時に、AI部門を4つの専門チームに再編成しました[2]。この組織再編は、AGI（汎用人工知能）開発を統一的な傘の下で効率化することを目的としています。しかし、高額報酬で獲得された新規採用者と既存の研究者との間で緊張関係が生まれており、一部の既存社員が退職を検討する事態も発生しています[4]。

Frank Chuは、MetaのMSLインフラチームに配属される予定で、AppleでのクラウドAIインフラストラクチャ管理の経験を活かし、Metaの技術基盤強化に貢献することが期待されています[1]。彼の採用は、首席AI責任者の特別許可を得た例外的なケースとして実施されました[2]。

組織内の給与格差は、まさに「新参者と古参の対立」という古典的な問題を現代版で再現しています。これは、プロスポーツチームで高額年俸の新加入選手と既存選手との関係に似ています。チーム全体のパフォーマンス向上が目標であっても、個人レベルでの不公平感は避けられません。Metaの経営陣は、技術的な統合だけでなく、人間関係やモチベーション管理という「ソフトスキル」の課題にも直面しているのです。Frank Chuのような経験豊富なリーダーが、技術面だけでなく組織融合の触媒として機能できるかが、今後の成功の鍵となるでしょう。

まとめ

Metaの採用戦略は、AI分野での競争激化を象徴する事例となっています。公式な採用凍結方針の下でも、戦略的に重要な人材については例外的な条件で獲得を続ける姿勢は、同社のAI開発に対する本気度を示しています。しかし、高額な報酬パッケージによる財務負担と組織内の緊張関係は、今後解決すべき重要な課題として残されています。Frank Chuの採用が、Metaの長期的なAI戦略にどのような影響をもたらすか、業界全体が注目しています。