Scale AI、Meta投資後に従業員14%削減を実施

2025年07月17日

Scale AIがMeta投資後に従業員200名と契約社員500名を削減
クライアント企業がMeta買収を懸念してプロジェクトを中断
GenAI部門の再編により16チームから5チームに統合

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Meta投資直後の大規模人員削減の実態

Scale AIは、Metaから148億ドルの投資を受けた直後に、全従業員の14%にあたる約200名の正社員と500名の契約社員を解雇しました[1]。この人員削減は、システムアクセスの即座の停止とSlackアカウントの無効化という形で突然実行され、影響を受けた従業員は9月15日までの給与保証と追加4週間分の退職金を受け取ることになります[2]。

同社の暫定CEOであるJason Droege氏は、この決定について「過度に拡大したデータラベリング業務からリソースを統合する必要がある」と説明しています[1]。特にGenAI部門では、16のポッドから5つのチームへの大幅な再編が行われ、マーケティング機能の統合も実施されました[4]。

この人員削減は、AI業界における投資と雇用の複雑な関係を浮き彫りにしています。通常、大型投資は事業拡大と雇用創出を意味しますが、Scale AIの場合は正反対の結果となりました。これは、投資家が効率性と収益性を重視し、過度な拡大よりも持続可能な成長を求めている現在の市場環境を反映しています。また、突然の解雇方法は、AI企業における労働者の立場の不安定さを示しており、技術革新の陰で働く人々への配慮が不足していることを物語っています。

クライアント離脱とビジネスモデルの根本的変化

Meta投資の発表後、GoogleやxAIなどの主要クライアントが相次いでScale AIとのプロジェクトを中断または停止しました[1]。これらの企業は、Metaとの競合関係を理由に、Scale AIの訓練文書のセキュリティに対する懸念を表明しています[1]。

この状況を受けて、Scale AIはデータラベリング事業を縮小し、企業および政府向けの営業に重点を移すことを決定しました[3]。同社は収益性の低い成長プロジェクトを見直し、より効率的で利益率の高い機会に集中する方針を打ち出しています[4]。

クライアント企業の離脱は、AI業界における競合関係の複雑さを示しています。Scale AIは、いわば「中立的な第三者」として各社にサービスを提供していましたが、Metaの投資により、この中立性が損なわれたと他社が判断したのです。これは、まるで複数の競合する料理店に食材を供給していた業者が、そのうちの一店舗に買収されたようなものです。他の店舗は、自分たちの秘密のレシピが競合店に漏れることを恐れて取引を停止するでしょう。AI業界でも同様の構造が働いており、データとアルゴリズムが競争優位の源泉である以上、このような反応は避けられません。

収益性への課題と構造的な問題

Scale AIの暫定CEOは、同社が現在収益性を達成していないことを認めており、過度な雇用と市場の変化が今回の人員削減の主な要因であると説明しています[4]。特にGenAI分野での急速な拡大が、効率性を損なう冗長なチーム構造を生み出していました[4]。

創業者のAlexandr Wang氏がMetaのSuperintelligence部門のリーダーとして転職したことも、組織の不安定化に拍車をかけました[2]。同社は現在、長期的な効率性と収益性の向上を目指して、事業構造の根本的な見直しを進めています[1]。

Scale AIの状況は、AI業界全体が直面している成長と持続可能性のジレンマを象徴しています。同社は急速な技術革新の波に乗って事業を拡大しましたが、その過程で組織の効率性と収益性を犠牲にしてしまいました。これは、まるで急成長する植物が根を十分に張らずに上に伸びすぎて、最終的に自重で倒れてしまうような状況です。AI企業は技術的な優位性だけでなく、健全な財務基盤と効率的な組織運営が不可欠であることを、この事例は明確に示しています。また、創業者の離脱は、スタートアップ企業における人的資本の重要性と、キーパーソンの流出がもたらすリスクを浮き彫りにしています。

まとめ

Scale AIの人員削減は、AI業界における投資、競争、そして持続可能な成長の複雑な関係を浮き彫りにしました。Meta投資という一見ポジティブな出来事が、クライアント離脱と組織再編を引き起こし、結果として大規模な人員削減に至ったのです。この事例は、AI企業が技術革新と同時に、健全な事業運営と顧客関係の維持にも注力する必要があることを示しています。